Mikä vetää johtajauralle?

Miksi minusta tuli rehtori neljännesvuosisadan ajalle? Eikö kuullostakin näin sanottuna ikuisuudelta!

Leikitelläänpä ajatuksella, että mihin oikeastaan sinulla on elämässäsi aikaa, jos haaveenasi on johtajan ura. Puhun pomoista/johtajista eri tasoilla, jolloin tarkoitan kaikkia niitä työtehtäviä, joihin liittyy toisten henkilöiden johtaminen.

Ajattele, että jakaisit oman elämääsi neljään ura-aikakauteen seuraavasti:

1. Keskeneräisyyden elämänkausi: Aikakausi syntymästä opiskelujen päättymiseen
2. Noviisityöelämä: Urapolulle – tiedon ja taidon kehittämisen kautta asiantuntijaksi
3. Asiantuntijatyöelämä: Oman asiantuntijuuden kasvattamisen kautta johtajauralle
4. Seniorijohtajan elämänkausi: Kristallisoituneen asiantuntijuuden ja vapaan ajattelun aikakausi
5. Emerita- tai emeritusjohtaja

Lisätään tähän vielä se, että miesten eliniän odote on 80-vuotta ja naisten 85-vuotta, jolloin 100 % elinajasta jakautuu eri tavoin edellä mainittuihin elämänkausiin. Enkä laita tähän viitteeksi mitään tiettyjä ikäkausia, koska jokainen saa itse määritellä miten kauan kussakin elämänkaudessa on elänyt tai tavoittelee elävänsä.

Kuinka kova imu sinulla on pomoksi?

Keskeneräisyydestä työuralle

Keskeneräisyyden elämänkauteen olen itse ajatellut ajan syntymästä aina päätoimisten opintojen loppumiseen. Se on aikakausi, jolloin koko elämä on edessä mielenkiintoisena haasteena ja vapautena valita elämänpolkunsa. Tämä aikakausi on loppujen lopuksi melko pitkä koko elämänuraa ajatellen.

Aikakausi voi päättyä suoraan asiantuntijatyöuralle joko ammatillisen koulutuksen jälkeen jo 20-vuotiaana tai akateemisen uran jälkeen vasta jopa yli 30-vuotiaana. Tässä kohtaa tulee jo monen vuoden ero johtajauralle. Tiedän monia yrittäjäpomoja, joilla noviisityöelämä on ollut siirtymistä suoraan yrittäjäksi ja toimitusjohtajasi omaan yritykseen. Pidempi polku on akateemisesti koulutetuilla palkkajohtajilla, jolloin menee useampi vuosi työelämässä asiantuntijuuden ja uskottavuuden kasvattamiseen. Ellet perusta yritystä.

Minun keskeneräisyyden aikakauteni päättyi 25-vuotiaana, kun valmistuin ja lähdin töihin. Minulla oli opinnoista lähtien tavoitteena ura opetusalalla, joten aloitin työnurani opettajana. Noviisista asiantuntijaksi opetusalalla kesti yhteensä n. 10 vuotta. Noviisiaikakauteni päättymisen voisin ajoittaa siihen, kun aloin määrätietoisesti verkostoitua alan eri toimijoiden kanssa.

Asiantuntijasta johtajauralle

Asiantuntijatyöelämä on mielestäni kaikkein raskain ja haastavin vaihe työelämässä varsinkin, jos siihen liittyy nopea johtajauralle siirtyminen. Samaan aikaan elämässä yleensä tapahtuu paljon muitakin isoja asioita, jotka liittyvät perheeseen, asumiseen, muuttoihin yms. elämän vakiintumiseen kuuluvia asioita.

Usein myös tapahtuu, että loistavasta ja ahkerasta asiantuntijasta ”tehdään” esihenkilö. Pahinta tilanteessa on, jos tämä henkilö ei itse ole aktiivisesti hakeutunut johtajauralle. Seurauksena voi olla henkilön oma uupumus, kun yrittää selviytyä johtajaroolissa ja kaipaa asiantuntijaroolinsa menestystä. Esihenkilönä, kun ei enää ole työyhteisössä työkaveri vaan pomo. Tämä voi johtaa ulkopuolisuuden tunteeseen omassa työyhteisössä.

Noviisit työelämässä ovat valtava voimavara innostusta, tulevaisuusajattelua ja tahtoa rakentaa omaa elämäänsä. Heidän saamisensa sitoutumaan työyhteisöön ja panostamaan organisaation mission ja vision toteuttamiseen johtaa varmasti asiantuntijauralle.

Sitten onkin organisaation johtamisosaamisesta kiinni, että hyvät tyypit saadaan pidettyä. Usein kuitenkin normaalistikin käy, että itsensä johtajauralla näkevät asiantuntijat hakevat uusia haasteita ja siirtyvät toiselle työnantajalle. Pitovoimaa tarvittaisiin silloin todella paljon.

Lähteminen ei aina tarkoita sitä, että työpaikalla on ongelmia. Olen itsekin johtajana kannustanut ja tukenut henkilöitä ottamaan askeleen uuteen suuntaan, kun nykyinen työpaikka ei voi luvata parempaa. Itsekin olen myös lähtenyt hyvistä työpaikoista omasta tahdostani.

Mitä tarkoittaa seniorijohtajan aikakausi?

Seniorijohtajan aikakausi alkaa mielestäni siitä, kun pomon tehtävää on tullut koettua vähintään neljätoista vuotta.

Mistä tällainen luku? Oletko samaa mieltä?

Oma kokemukseni on, että sinä aikana todellistuu oman työn ja työyhteisön kehittymismahdollisuudet ja innovatiivinen kyvykkyys. Seitsemänhän on myös täydellisyyden luku.

Ensimmäinen rehtorin tehtäväni oli juuri n. seitsemän vuoden kokonaisuus. Erittäin positiivinen työkokemus pomona, jossa koko työyhteisö koki sekä suurta innostusta ja onnistumista tuloksista että tulevaisuususko oli ja on edelleen uskomaton. Myös johdon tuki työlleni oli kannustavaa.

Toisessa paikassa noin kymmenen ensimmäistä vuotta meni välillä jopa erinomaisesti yhteisöllisen sitoutumisen ja innovatiivisen kehittämisen hengessä. Sitten alkoi todella takkuamaan sekä omassa elämässä että työyhteisössä ja uuden johdon kanssa. Jossittelu ei tässä vaiheessa kannata. Helpommalla olisin selvinnyt viimeiset kolme vuotta, kun olisin vaihtanut työpaikkaa heti tai jo seitsemännen vuoden jälkeen, kun kaikki oli vielä hyvin.

Ajattelen niin, että epäonnistumisen kokemukseni opetti minulle itsestäni todella paljon. En epäonnistunut johtajana enkä ihmisenä, vaan siinä kontekstissa minulle ei ollut enää tilaa. Joka kolmas johtajahan irtisanotaan mitä erilaisimmista syistä.

Viimeinen seitsemän vuoden rehtorikauteni korjasi onneksi itsetuntoni ja koin uudelleen arvostusta ihmisenä ja pomona. Olisin voinut vielä jatkaa, mutta kokemuksesta oppineena, ymmärsin siirtyä pois tehtävästä, kun oma motivaationi suuntautui pois jatkuvasta oppilaistomaailman muutosjohtamisesta.

Pitäisikö jokainen pomotehtävä olla seitsemän vuoden määräaikainen tehtävä?

Uskon, että kun henkilö on ollut johtajan tehtävissä riittävän kauan hän itse huomaa sen, milloin johtaminen muuttuu eräällä tavalla vain toissijaiseksi teemaksi arjessa. Se on aidoimmillaan läsnäoloa ja parhaiden työntekemisen edellytysten tuottamista kohti tavoitteita.

Seniorijohtajana on helpompi olla aidosti oma itsensä, kuulla ja kuunnella riittävän kauan, vetäytyä ja antaa muiden hoitaa, kun ei enää itsellä ole tarvetta johtaa sitä, miten tavoitteeseen päästään.

Senioripomojen urakokemukset johtamisesta mahdollistavat oman johtamisajattelun kristallisoitumisen ja tuo mahdollisuuden vapaaseen luovaan ajatteluun johtamisesta ja työelämästä.

Miten johtaa johtajauralle ja johtajauralla?

Työelämän ikäjohtamisessa tulisikin huomioida eri ikäisten työntekijöiden uramahdollisuudet ja vahvuudet erityisesti johtajauraa ajatellen.

Noviisit ovat niitä, jotka tuovat uutta muutosilmaa mukanaan, mikä varmasti raikastaa montaakin työpaikkaa. Heidän innokkuutensa, uteliaisuutensa sekä oppimisen ilonsa pitää hyödyntää kehittämispotentiaalina. Heistä pitäisi osata tunnistaa vahvuudet kehittyä johtamistaidoissaan.

Asiantuntijoiden erilaiset laaja-alaiset vahvuudet ovat organisaation tuloksen tekemisen vahvuuspotentiaalia. Asiantuntijana henkilö on vahvasti sitoutunut substanssiosaaja, jolle johtaminen voi olla vain oman itsensä tuloksellista johtamista.

Seniorijohtajat ja -työntekijät ovat niitä, joiden kokemus ja näkemys ovat viisautta, joka tuo mukanaan näkökulmanotto- ja arviointikykyä, jolla työyhteisön suunta pysyy vakaana.

Millaisia ajatuksia sinulle syntyi omasta urapolustasi?

Haastan sinua arvioimaan omaa johtajauraasi tai haavettasi johtajauralle. Johtajaksi ajautuminen on riski, koska oma motivaatio ja asenteesi kasvaa johtajuuteen ovat ratkaiseva tekijä onnistumisessa. Johtajaksi pitää haluta ja suostua jatkuvaan oppimisprosessiin.

Kukaan ei synny johtajaksi, eikä kukaan ole täydellinen johtaja. Huippu pomo ei ole superihminen, vaan hänellä on riittävästi itseluottamusta ja nöyryyttä oppia paremmaksi, uskoa löytää ratkaisuja epävarmoissakin tilanteissa ja erityisesti kykyä odottaa tulevaisuudelta hyviä asioita.

Olen pomokoutsina käytettävissäsi johtajaurasi eri vaiheissa. Ota rohkeasti yhteyttä. Laita sähköpostiin ajatuksiasi ja yhteystietosi niin otan sinuun yhteyttä ja sovitaan 30 min maksuton keskustelu.

En itse vielä tiedä, koska haluan siirtyä emeritapomoksi eli täysin työelämääpalvelleeksi eläkeläiseksi. Ehkä sitten, kun seitsemän vuotta oman itsensä johtamista yrittäjänä tulee täyteen. Siihen asti olen sinun palveluksessasi.

Tutustu tarkemmin Pomo- ja yhteisötaitoja palveluihini sivuillani www.yhteisoavain.fi