Ovatko pomon pahimmat viholliset pomo itse vai ne ihmiset, jotka romahduttavat itseluottamusta?

Edellisessä kirjeessäni pohdiskelin organisaation näkökulmasta psykologisen pääoman kokonaisuuden vaikutusta työyhteisön ja pomon menestymiseen kaikilla neljällä osa-alueella.

Pohdiskellaanpa nyt Fred Luthansin psykologisen pääoman lähtökohtana olevaa itseluottamusta eli minäpystyvyyden tunnetta. Luotatko kykyysi ja vahvuuksiisi toimia ja onnistua johtajana kasvattamaan organisaation yhteisöllistä luottamusta?

Hyvä itseluottamus lisää sisäistä motivaatiota asettaa korkeita tavoitteita ja uskallusta haastaa itseään epämukavuusalueelle. Tämä kehittää sekä johtamistaitoasi että itsesi johtamista.

Itseluottamus kasvaa itsetuntemuksen avulla – kaikki mitä näet ja kuulet, tunnet ja ajattelet ovat vain sinun oman elämäsi todellisuutta, ei kenenkään muun. Se mikä tunnetila syntyy, on oma todellisuutesi.

Mistä sinun onnistumismyönteinen tunnetilasi syntyy?

Minulle onnistumismyönteisyys työssäni tarkoitti sitä, että pidin työstäni todella paljon, uskalsin pomona ottaa riskejä, luotin työntekijöihin ja siihen, että saan porukan uskomaan itseensä, onnistumiseen ja menestymiseen.  

Nyt eläkkeellä onnistumismyönteisyyden tunteet syntyvät arjen pienistä ja isoista tapahtumista, elämästäni rakkaiden ihmisten läheisyydestä ja hetkistä, joiden äärelle pysähdyn tietoisesti ajan kanssa. Mutta myös suunnitelmista ja tavoitteista tulevaisuuden suhteen.

Kokemusta on pomona myös siitä, että jos et tunnista ja hallitse omia tunteitasi, ajatteluasi, uskomuksiasi ja käyttäytymistäsi vuorovaikutustilanteissa, et kykene hyvään johtamiseen.

Jälkeenpäin tilanteista jää mieltä vaivaamaan huonot kohtaamiset, jotka johtavat pikkuhiljaa myös oman hyvinvoinnin murenemiseen. Mitä olisi pitänyt tehdä toisin ja tehtyähän ei saa tekemättömäksi.

Kasvuympäristömme ja menneisyytemme ovat muokanneet ajatteluamme, tunteitamme ja toimintatapojamme. On todella tärkeää tunnistaa oman menneisyyden vaikutus erityisesti tunteisiin ja sitä kautta ajatteluun ja tulkintaan omasta itsestä toimijana.

Johtamistaitoa on luottamuksellisen ja arvostavan tunneilmapiirin rakentaminen. Siihen vaikuttaa viestinnän sävyn lisäksi pomon ilmeet, eleet ja käyttäytyminen eri tilanteissa.

Nyt varmaankin ajattelet, että kyllähän minä itseni tunnen ja osaan johtaa itseäni. Tiedän miten pitää pomona toimia.

Niin minäkin luulin, mutta sainkin palautetta mm. katseestani, joka paljasti mitä tunsin.

Silmät ilmaisevat tunteita erittäin vahvasti. Silmät näyttävät muille hyvin surun, ilon, vihan, pettymyksen, pelon, ihmetyksen ja välinpitämättömyyden. Olen kyllä kohdannut muutaman pokerinaaman, joiden silmistäkään ei näy mitään.

 Olen itse saanut suoraan kolme erilaista palautetta:

• silmäni ovat lempeät, armolliset ja hyväksyvät, kun olen läsnä tilanteessa
• silmieni pyörittely saa ihmiset hämilleen ja heistä tuntuu arvottomalta
• katseeni voi olla julma ja vihamielinen, vaikka puhuisin muuta

Ensimmäinen lämmittää mieltä, mutta kahdessa seuraavassa onkin pohdittavaa. Olen itse käsitellyt näitä palautteita työnohjauksessa ja ymmärrä hyvin sen, miten ne liittyvät kasvuympäristööni ja oman minän puolustautumiseen.

Oletko sinä saanut palautetta mikroilmeistäsi?

 Hienoa jos voit rehellisesti sanoa, että tunnen itseni ja osaan johtaa itseäni erilaisissa vuorovaikutustilanteissa myötätuntoisesti.

Aina pitää kuitenkin välillä pysähtyä pohtimaan:

Millainen minä haluan olla pomona?

Millainen pomo minä todellisuudessa olen työtovereiden näkökulmasta?

Kummatkin kysymykset ovat isoja ja perustavan laatuisi kysymyksiä elää juuri oman näköistä elämää ilman opittua roolia ja johtaa omalla autenttisella minuudella.

Itsensä johtamisen taito kehittyy omien ajatusten, tunteiden ja toiminnan syvällisen reflektoinnin pohdinnan avulla. Itsensä johtamisen lähtökohtana on itsetuntemus ja oman arvomaailman mukainen toiminta.

Milloin viimeksi olet pohtinut arvojasi ja ihmiskäsitystäsi?  

Milloin olet pysähtynyt kyseenalaistamaan ajatteluasi ja uskomuksiasi?

Milloin viimeksi kyseenalaistit toimintatapasi vuorovaikutustilanteessa?

Suosittelen mentorin, valmentajan tai työnohjaajan käyttämistä oman pohdiskelun peilinä sekä omien uskomusten ja vaikeita tunteita nostattavien asioiden käsittelyn tukijana.

Summa summarum:

Vain minä itse voin olla oman itseluottamukseni romahduttaja.

Muut eivät sitä saa aikaiseksi, kun on riittävän hyvin selvillä sekä omista sekä vahvuuksistaan ja heikkouksistaan että omasta tunne-mieli-toiminnan kytköksistään.

Yksi hyvin tärkeä osa oman itseluottamuksen vahvuutta on itsemyötätunto. Se ei ole omien virheiden vähättelyä tai yöllistä epäoikeudenmukaisuuksien vatvomista, vaan armollista ja ystävällistä suhtautumista itseesi ja elämääsi.

Kannattaa laittaa seurantaan @Merja Julkusen maanantain postaukset itsemyötätunnosta.  

Ote Merjan viimeisimmästä postauksesta:

”Elämään kuuluvat kärsimys, menetykset ja epäonnistumiset. Itsemyötätunto ei poista niitä, mutta vaikuttaa siihen, miten voimme suhtautu niihin. Itsemyötätunto on tunteiden säätelyn keino, joka auttaa tarkastelemaan kärsimystämme lempeästi ja uteliaasti. ”

*******************

Ole rohkeasti yhteydessä minuun, kun kaipaat kuuntelijaa ja pysähtymistä pohtimaan sekä tavoitteitasi johtamistaitojesi parantamisessa että haastamaan luonteenvahvuuksiasi työyhteisösi toimintakulttuurin kehittämisessä. Pidetään maksuton 30 min keskustelu ja suunnitellaan miten voin parhaiten palvella Sinua ja työyhteisöäsi.

☎️040 5567513  tarja.hovila@yhteisoavain.fi